Наша долгосрочная задача — соединить научные знания об управлении с практикой российского и китайского бизнеса и разработать механизмы сотрудничества, которые помогут совместно развивать новые технологии, компетенции и проекты.

На первой экспертной встрече мы хотим

• актуализировать существующие научные представления о российских и китайских моделях управления, сопоставив их с практическим опытом современного бизнеса;
• проверить возможности междисциплинарной экспертной экосистемы как механизма постоянного развития и совершенствования модели российско-китайского сотрудничества;
• сформулировать требования к будущей модели российско-китайских технологических кластеров, в которых будут созданы условия для долгосрочной кооперации науки, бизнеса и образования.

Россия переживает период глубокой перестройки международного экономического сотрудничества.
После 2022 года российский бизнес стремительно переориентировался на Китай. Однако очень быстро стало понятно, что простой перенос западных управленческих моделей в российско-китайские проекты не работает. Возникла потребность не просто в новых поставщиках, а в новой системе управления проектами, связанными с Китаем.
Еще в начале 2000-х годов профессор Александр Прохоров, исследуя российскую модель управления, писал, что Россия не может примириться с углубляющимся отставанием от мирового уровня. По его мнению, в российскую систему управления исторически встроен высокий уровень национально-государственных амбиций, а недопустимость превращения России во второстепенную страну может рассматриваться как одна из базовых национальных идей. Из этого внутреннего противоречия между амбициями и существующей реальностью он видел только один выход — развитие собственной модели управления при сохранении ее фундаментальных особенностей.
Одновременно Прохоров делает еще один важный вывод. Традиционные механизмы российской модели управления наиболее эффективно работают не на уровне отдельных людей, а на уровне объединений — кластеров, способных самостоятельно мобилизовывать ресурсы, координировать участников и реализовывать крупные проекты. Именно такие структуры, по его мнению, становятся носителями российской модели управления в современных условиях.
Эта идея стала одной из отправных точек настоящего проекта.
Мы исходим из того, что России сегодня необходимы не только новые торговые связи с Китаем, но и новые горизонтальные объединения предприятий, университетов, экспертов и предпринимателей — сообщества, способные самостоятельно создавать совместные технологические проекты, обмениваться знаниями, формировать доверие и выращивать компетенции, не ожидая исключительно государственной поддержки.
Речь идет о формировании российско-китайского кластера малого и среднего бизнеса.

Россия и Китай обладают взаимодополняющими сильными сторонами.
Российская традиция исторически сильна фундаментальным образованием, инженерной и математической школой, созданием новых научных идей, проектированием сложных систем и нестандартных решений.
Китайская модель демонстрирует выдающиеся результаты в промышленном масштабировании, дисциплине исполнения, непрерывном совершенствовании процессов, быстром внедрении технологий и долгосрочной организации коллективной работы.
Объединение этих компетенций способно создавать принципиально новые конкурентоспособные продукты и технологии.
Поэтому задача проекта заключается не только в изучении китайской модели управления, но и в поиске механизмов соединения сильных сторон двух стран в рамках совместной работы малого и среднего бизнеса.

Сегодня Россия и Китай одновременно переживают сходный исторический этап — смену поколений в частном и семейном бизнесе.
В России к этапу передачи управления постепенно подходят предприятия, созданные первым поколением предпринимателей в 1990-е годы после перехода к рыночной экономике. Их преемникам предстоит развивать бизнес уже в новых геополитических, экономических и технологических условиях.
В Китае аналогичный процесс затрагивает частные предприятия, основанные в период реформ и политики открытости. Основатели компаний, начавшие бизнес в 1980–1990-х годах, постепенно передают управление следующему поколению. Этот процесс охватывает как крупнейшие частные корпорации, так и огромное количество семейных предприятий малого и среднего бизнеса.

Таким образом, в обеих странах новое поколение руководителей начинает выстраивать сотрудничество уже в совершенно иной международной среде, чем поколение основателей бизнеса.
Это создает уникальное окно возможностей для формирования долгосрочных партнерств между новым поколением российских и китайских руководителей, которым предстоит совместно выстраивать модели сотрудничества в новой мировой экономике.

Задача проекта — формирование постоянно действующей экспертной экосистемы, внутри которой происходит совместная разработка новых управленческих практик, технологий взаимодействия и механизмов повышения эффективности российско-китайских проектов.
Практической формой реализации проекта станут междисциплинарные рабочие группы, объединяющие собственников бизнеса, руководителей предприятий, представителей университетов, отраслевых экспертов, консультантов и организаций инфраструктуры поддержки предпринимательства России и Китая. В центре их работы — совместное обсуждение реальных управленческих задач, анализ кейсов, разработка рекомендаций, апробация новых подходов и обмен практическим опытом.
Проект направлен на формирование российско-китайского кластера малого и среднего бизнеса — сообщества организаций и людей, объединённых общей целью создания новых технологий, управленческих решений и совместных инновационных проектов. Его участники самостоятельно кооперируются, объединяют компетенции и ресурсы для реализации проектов, способных повысить конкурентоспособность России и Китая.
Рабочие группы рассматриваются как инструмент формирования долгосрочных связей доверия, совместного развития компетенций и создания инновационных проектов между предприятиями, университетами и экспертными сообществами двух стран.

Это исследование родилось как синтез моего предыдущего практического опыта и наблюдений. На протяжении последних лет я неоднократно видела, как успешные с точки зрения российского или западного менеджмента решения оказывались малоэффективными при работе с китайскими партнерами. Именно поиск объяснения этим различиям и стал отправной точкой настоящего проекта.
Более двадцати лет моя профессиональная деятельность связана с координацией международных проектов и развитием партнерских экосистем в международных компаниях (FMCG, B2B, HoReCa).
За это время я работала с международными компаниями, включая англо-голландскую корпорацию Unilever и японскую корпорацию NHK, прошла путь передачи семейного бизнеса как преемник, переориентировала сотрудничество семейного предприятия с Японии на Китай, а в последние годы сопровождаю российско-китайские проекты с участием государственных и частных предприятий Китая.
Настоящий проект представляет собой попытку объединить академические исследования, современные данные о развитии Китая и практический опыт сопровождения российско-китайских проектов для разработки современной модели взаимодействия российского и китайского малого и среднего бизнеса. Его цель — помочь российским и китайским предприятиям лучше понимать управленческую логику друг друга, повысить эффективность совместных проектов, укрепить долгосрочное партнерство и создать основу для развития российско-китайской экосистемы сотрудничества.

Еще одним важным основанием проекта стала современная политическая философия развития Китая.
Одной из двух ключевых концепций внешнеполитического курса Председателя КНР Си Цзиньпина является идея «Сообщества единой судьбы человечества» (人类命运共同体).
Впервые в завершенном виде эта концепция была представлена Си Цзиньпином 23 марта 2013 года во время выступления в МГИМО. Ее основная идея заключается в том, что в условиях возрастающей взаимозависимости государств устойчивое развитие достигается не через конкуренцию и конфронтацию, а через сотрудничество, обмен знаниями, совместное создание технологий и взаимную ответственность за общее будущее.
Мы рассматриваем проект «Строим мосты в Китай» как один из возможных практических механизмов реализации этой идеи на уровне малого и среднего бизнеса.
Наша задача — помочь российским предприятиям лучше понимать китайскую управленческую культуру, а китайским предприятиям — лучше понимать российскую. Чем выше уровень взаимопонимания, тем ниже транзакционные издержки, тем быстрее формируется доверие и тем устойчивее становятся совместные инновационные проекты.
Фактически мы создаем профессиональную экосистему сотрудничества российского и китайского малого и среднего бизнеса, основанную на взаимном уважении, доверии, совместном развитии компетенций и понимании управленческой логики друг друга.