Камерные очные встречи собственников бизнеса, руководителей, экспертов и представителей институтов развития группы вокруг конкретных направлений российско-китайского сотрудничества: научно-производственная кооперация; поиск технологий и производственных партнеров; локализация; коммерциализация российских разработок в Китае; семейный и владельческий бизнес; подготовка команд к работе с китайскими партнерами.

Постоянные малые группы, объединяющие предпринимателей со сходными задачами. Взаимная профессиональная поддержка «равный — равному»: участники помогают друг другу разбирать сложные управленческие ситуации. Возможны как общие группы собственников, так и специализированные группы для компаний, которые уже работают с Китаем или рассматривают выход на китайское направление. Ценность формата — регулярность: участники не просто знакомятся на мероприятии, а наблюдают развитие проектов друг друга, обмениваются опытом и постепенно формируют устойчивый круг доверия.

Камерные встречи предпринимателей с опытными собственниками, руководителями и экспертами. Центральным элементом становится разбор реальных ситуаций участников и возможность прямого разговора с ментором. Формат позволяет получить индивидуальную консультацию приглашенного ментора по своей бизнес-задаче. Менторская гостиная соединяет групповую встречу и доступ к индивидуальной экспертизе: знакомство с ментором и его подходом может продолжиться персональной работой над конкретной задачей.

Специализированный формат программы развития деловых связей и поддержки МСП на 2027 год. Он предназначен для компаний, у которых уже есть действующий российско-китайский проект и конкретная проблема, требующая решения. Участник приходит с реальной ситуацией своего бизнеса. Задача экспертной команды — помочь руководителю понять, где находится корневая причина проблемы, какое управленческое решение необходимо принять и какие компетенции или ресурсы могут потребоваться для его реализации. Задача управленческого разбора — помочь руководителю увидеть ситуацию целостно и определить следующий практический шаг.

Трехчасовой мини-тренинг с демо-форматом деловой игры, который помогает увидеть ценностные установки, стоящие за поведением и решениями людей, и научиться учитывать их в коммуникации. Участники работают с 40 культурными установками в пяти областях: команда, работа, время, информация и коммуникация. В игре они пробуют распознавать собственные установки и логику собеседника, задавать вопросы вместо быстрых интерпретаций и подбирать аргументы с учетом ценностей другой стороны.

Программа предназначена для руководителей и специалистов, которые уже взаимодействуют с Китаем или готовятся к работе с китайскими партнерами и командами: собственников бизнеса, генеральных директоров, топ-менеджеров, руководителей отделов закупок, ВЭД и международных проектов, HR, L&D и T&D-специалистов, участников российско-китайских проектных команд. Практическая программа развития кросс-культурной компетентности, построенная на соединении сравнительного анализа национальных моделей управления России и Китая по модели Герта Хофстеде и практической работы с культурными установками в бизнес-игре «Культурный интеллект»

* Участие приглашенного ментора или профильных экспертов оплачивается дополнительно по индивидуальному прайсу ментора/эксперта.