Задать вопрос: +7 916 924 5838
Нетворкинг и культурный код
Как выстраивать долгосрочные отношения с Китаем

Практический мини-курс для специалистов по ВЭД, закупщиков,
проектных менеджеров, предпринимателей и управленцев, которые работают или планируют работать с Китаем и хотят понять реальную логику работы с Китаем, чтобы снизить неочевидные бизнес-риски, возникающих на стыке разных ментальных и управленческих логик России и Китая.
С какими трудностями вы сталкиваетесь
  1. почему формально «правильные» решения с российской стороны не работают в Китае
  2. откуда возникает ощущение «неадекватного» поведения китайских партнёров
  3. как поверхностные суждения о Китае приводят к стратегическим ошибкам
  4. как работать с внутренней логикой китайских решений
Переговоры затягиваются
Процесс принятия решений кажется бесконечным
Договорённости меняются
То, что казалось согласованным,
вдруг требует пересмотра
Процесс останавливается
Коммуникация идёт,
но действия не возникает
🎯 По итогам курса
✔ Вы начинаете видеть структуру, а не отдельные факты
✔ Перестаёте интерпретировать действия китайской стороны через российскую оптику
✔ Понимаете причины, а не только последствия
✔ Снижаете риск:
  • сорванных договорённостей
  • «замороженных» проектов
  • потери лица и доверия
  • ошибочных ожиданий от партнёров
Это курс не про «культуру ради культуры», а про управление рисками в реальных проектах.
Китай и Россия похожи по ценностям, но принципиально различаются по управленческим механизмам.
Этот курс:
  • не про бизнес-этикет,
  • не про протоколы и подарки,
  • не про то, как понравиться.
Это курс про бизнес-риски:
  • к чему быть готовыми,
  • как защищать свои интересы,
  • и как при этом выстраивать долгосрочные отношения на основе уважения, доверия, взаимной выгоды и синергии.
Узнать о тарифах
В течение 4 занятий участники:
  • Разберут индивидуальный профиль культурных рисков
  • Научатся понимать логику решений китайских партнёров
  • Освоят работу с неопределённостью и договорённостями
  • Смогут эффективнее защищать свои бизнес-интересы
Итог курса
Практические инструменты и персональная карта взаимодействия с китайскими партнёрами, которая позволяет:
Снижать риски
Предвидеть
потенциальные проблемы
Повышать доверие
Строить отношения
на взаимопонимании
Строить бизнес с Китаем на длинной дистанции
Создавать
устойчивые партнёрства
Основано на международных исследованиях, а не на стереотипах:
Почему этот курс работает
Модель Хофстеде
Одна из самых признанных в мире систем анализа национальных культур, разработанная Гертом Хофстеде объясняет:
почему одинаковые управленческие действия дают разные результаты в разных странах,
как учитывать эти различия в переговорах, проектах и партнёрстве.
Хофстеде описывает культуру через 6 измерений, влияющих на бизнес-поведение:
  • Отношение к власти и иерархии
  • Ориентацию на результат или статус
  • Долгосрочное и краткосрочное мышление
  • Индивидуализм и коллективизм
  • Отношение к риску и неопределённости
  • Роль сдержанности и самоконтроля
В курсе модель используется прикладно, чтобы понять
  • почему российская прямота может считываться как отсутствие амбиций,
  • почему китайская гибкость воспринимается как «ненадёжность»,
  • где возникают системные ошибки в переговорах и контрактах.
World Values Survey (WVS)
Крупнейшее международное исследование ценностей и убеждений людей, проводимое с 1981 года более чем в 100 странах показывает не формальные нормы,
а внутренние установки людей — доверие, отношение к правилам, изменениям, риску.

В курсе WVS используется, чтобы:
Объяснить, почему в Китае ценится постепенность и баланс
Почему в России правила воспринимаются как защита
Увидеть скрытые конфликты ожиданий до того, как они станут проблемой
“
Люди жили бы в согласии,
достигнув единства через разномыслие
(об управлении государством)
Конфуций " Беседы и суждения"
Автор курса
  • Мария Дахмани
    Проектный координатор и корпоративный коуч.
    15+ лет работает со сложными проектами, управленческими командами и международным контекстом.
    Помогает:
    • удерживать проекты в логике и сроках
    • выстраивать рабочие отношения там, где «формально всё есть, а по факту не работает»
    • снижать управленческие и культурные риски  в работе с Китаем
    Она не «рассказывает про Китай», а помогает бизнесу договариваться, управлять ожиданиями и защищать свои интересы в межкультурной среде.
Для кого этот курс
  • Собственники бизнеса
    Развивающие
    международное направление
  • Руководители ВЭД
    Отвечающие
    за работу с Китаем
  • Экспортёры
    Выходящие
    на китайский рынок
  • Закупщики
    Работающие
    с китайскими поставщиками
  • Управленцы,
    работающие с Китаем
    Ведущие проекты и партнёрства
  • Предприниматели
    Планирующие начать
    работать с Китаем
Сравнение тарифов
Выберите тариф, исходя из Ваших задач:
"понять Китай", "управлять взаимодействием" или "строить долгосрочное партнёрство"
Содержание/Тариф
Фундамент
Встраивание
Индивидуальный
4 управленческих модуля
Диагностические тесты
Памятки и чек-листы
Мастер-майнд
Индивидуальная консультация
Стоимость
50 000 р.
70 000 р.
99 000 р.
Подробнее
Подробнее
Подробнее
Узнать о возможностях клуба
«Строим мосты в Китай»
Отправляя заявку, я даю своё согласие на обработку моих персональных данных.
Полный текст документа опубликован здесь.

Задать вопрос: +7 916 924 5838
© ООО "Ньютек Лингва" 2007—2026
Made on
Tilda