Сегодня многие уже достаточно хорошо изучили китайских партнёров и честно признают: работать с Китаем сложно, но возможно.
Цена — конкурентная, оборудование — технологичное, потенциал — огромный.
Но почти каждый проект «с Китаем» даётся "кровью и потом" специалистов по ВЭД, закупщиков и проектных менеджеров.
Проблема не в «плохом Китае», а в том, что качество менеджмента и стандартов взаимодействия по нашим меркам часто размытое и непонятное.
🔴 Сроки срываются без объяснений.
🔴 Утвержден один образец, а при поставке приходит другой продукт.
🔴 Часть оборудования или деталей к нему приходит в нерабочем состоянии.
🔴 Продукция может быть низкого качества или не соответствовать спецификации.
🔴 Даже с хорошим английским стороны не понимают друг друга.
🔴 Найти правильное ответственное лицо - задача почти невозможная.
И все это в условиях международных санкций, когда и платежи и логистика сильно затруднены.

👉 Итог:
качество оборудования — часто высокое, цена — доступная,
но издержки по времени, нервам и ручному управлению — колоссальные.
Именно поэтому китайские проекты становятся не стратегией роста, а зоной постоянного стресса для закупщиков и ВЭД-специалистов.

Мы открываем бизнес-клуб «Строим мосты в Китай», чтобы облегчить реальную, а не теоретическую работу с китайскими партнёрами.
Мы делаем клуб не для абстрактных переговоров, а для тех, кто каждый день:

• согласует ТЗ и спецификации,
• выбивает сроки,
• принимает оборудование,
• решает конфликты и «зависшие» ситуации,
• и несёт ответственность за результат.

В клубе мы разбираем логику китайского менеджмента, мышление, процессы и реальные инструменты воздействия, которые работают именно в китайском контексте.

В бизнес-клубе вы найдёте ответы на ключевые вопросы:

• Как выйти из тупика и договориться с китайскими партнёрами, когда прямые методы не работают?
• Как чётко донести требования, если «да, да» не означает «будет сделано»?
• Как управлять качеством, если стандарт «по умолчанию» не совпадает с российским?
• Какие рычаги влияния реально существуют в работе с китайскими компаниями?
• Как отличить реального производителя от посредника и «компании-однодневки»?
• Как выстраивать долгосрочные партнёрства, а не тушить пожары в каждом контракте?

📌 «Строим мосты в Китай» — это пространство для тех,
кто понимает: с Китаем можно и нужно работать, но только если знаешь, как устроена их логика, культура и бизнес-процессы.
Мы помогаем превратить китайское направление

из зоны хаоса — в управляемый и предсказуемый бизнес-инструмент.