Лидерство и команды
в международных проектах
Развитие управленческих и командных компетенций для работы с Китаем и в международных проектах
Помогаем руководителям и командам понимать различия управленческих культур, эффективнее взаимодействовать с зарубежными партнёрами, работать в условиях неопределённости и выстраивать устойчивое сотрудничество.
Почему международные проекты
требуют особых компетенций
требуют особых компетенций
У каждой деловой культуры есть своя бизнес-логика: представления о том, как строятся отношения, принимаются решения, распределяется ответственность, достигаются договорённости и обеспечивается результат.
В международных проектах эти различия встречаются внутри одной команды или партнёрства. Поэтому привычные управленческие подходы не всегда работают так, как мы ожидаем.
Развивая культурную бизнес-компетентность, мы учимся видеть логику другой стороны, адаптировать способы взаимодействия и находить решения, работающие для представителей разных культур.
Культурные различия — это источник новых управленческих возможностей. Изучая, как работают компании и команды в других странах, мы можем замечать сильные практики других бизнес-культур, переосмысливать собственные подходы и использовать этот опыт для развития своей компании.
Мы изучаем другие бизнес-культуры не только для того, чтобы лучше понимать партнёров, но и для того, чтобы расширять собственный управленческий инструментарий. Это позволяет не подстраиваться под другую культуру, а осознанно выбирать собственную линию поведения — сохранять свои интересы и управленческую систему, и находить пространство для сотрудничества, снижая риски.
В международных проектах эти различия встречаются внутри одной команды или партнёрства. Поэтому привычные управленческие подходы не всегда работают так, как мы ожидаем.
Развивая культурную бизнес-компетентность, мы учимся видеть логику другой стороны, адаптировать способы взаимодействия и находить решения, работающие для представителей разных культур.
Культурные различия — это источник новых управленческих возможностей. Изучая, как работают компании и команды в других странах, мы можем замечать сильные практики других бизнес-культур, переосмысливать собственные подходы и использовать этот опыт для развития своей компании.
Мы изучаем другие бизнес-культуры не только для того, чтобы лучше понимать партнёров, но и для того, чтобы расширять собственный управленческий инструментарий. Это позволяет не подстраиваться под другую культуру, а осознанно выбирать собственную линию поведения — сохранять свои интересы и управленческую систему, и находить пространство для сотрудничества, снижая риски.
Для кого
-
Руководители и собственники компаний,развивающих проекты с Китаем. -
Проектные и международные команды,которым необходимо работать между разными корпоративными и национальными культурами. -
HR и L&Dразвивающие компетенции руководителей и команд
для международных проектов и работы в условиях неопределённости. -
Компании, выходящие на китайский рынокили начинающие сотрудничество с китайскими партнёрами, которым важно подготовить команду до начала проекта.
Направления
- Культурный интеллектПонимать, как культурные различия влияют на коммуникацию, доверие, принятие решений и поведение партнёров. Уметь адаптировать собственный стиль взаимодействия, не теряя своих целей.
- Командное взаимодействиеВыстраивать работу людей с разным профессиональным и культурным опытом, договариваться о правилах взаимодействия, распределении ответственности и способах принятия решений.
- Работа
с неопределённостьюДействовать, когда нет полной информации и готового алгоритма: видеть возможные сценарии, сохранять гибкость и постепенно уточнять решение по мере изменения ситуации.
Программы
Программа может строиться вокруг реальной задачи компании. Расскажите нам о ситуации, с которой столкнулась команда, мы используем её для обучения и разработки решения.
- Онлайн - курс "Нетворкинг и культурный код"Практическая программа из 4 онлайн-встреч для собственников, руководителей, специалистов ВЭД и проектных команд, работающих с Китаем или планирующих российско-китайские проекты.
Работаем с:
Бизнес-логикой китайской стороны и рисками, возникающими на стыке российских и китайских управленческих подходов: почему формально правильные решения могут не работать, договорённости — меняться, а проекты — замедляться или «замирать». Учимся видеть за отдельными действиями партнёра систему и понимать причины происходящего.
Результат:
Новый взгляд на риски проекта и понимание, что именно необходимо скорректировать со своей стороны, чтобы снизить вероятность срыва договорённостей, ошибочных ожиданий и «замороженных» проектов, сохраняя собственные бизнес-интересы и управленческую опору. - Игра и Тренинг Культурный интеллект: Россия — КитайПрактический тренинг и бизнес-игра по развитию культурного интеллекта для руководителей, команд и специалистов, которым важно эффективно взаимодействовать с людьми с разными ценностями, профессиональным и культурным опытом.
В основе программы — работа с 40 параметрами культурного кода, собственными установками и реальными ситуациями взаимодействия.
Работаем с:
Различиями в ценностях и установках, которые влияют на коммуникацию, лидерство, мотивацию, переговоры, продажи, отношение к изменениям и конфликтам. Участники учатся распознавать собственные и чужие культурные установки и находить способы взаимодействия, не требующие отказа от собственной позиции.
Результат:
Умение понимать логику людей с другой картиной мира и гибко выбирать стратегию взаимодействия: точнее выстраивать коммуникацию и переговоры, снижать количество скрытых конфликтов и сопротивления, адаптировать аргументацию и мотивацию. - Тренинг "Работа с неопределённостью: китайская модель"Программа развития лидерских и командных компетенций работы в ситуациях, когда невозможно заранее определить единственно правильное решение. Китайский управленческий опыт используется как источник практик гибкости, адаптации, постепенного движения и работы с изменяющимся контекстом.
Работаем с:
лидерскими компетенциями руководителя и команды, кросс-функциональным взаимодействием, навыком принятия совместных решений
Результат:
руководители и команды расширяют набор стратегий поведения в неопределённости и учатся двигаться вперёд без необходимости сначала получить полную определённость.
Готовите команду для работы с Китаем?
万事如意
Мария Дахмани
генеральный директор «Ньютек Лингва»
руководитель Экосистемы МСП «Строим мосты в Китай»,
руководитель Центра кооперации МСП Российско-Китайской Палаты,
член Совета преемников Ассоциации семейного бизнеса России
E-mail: newtechlingua@gmail.com
Тел.: +7 (916) 924-58-38
WeChat id: MariaNTL
Мария Дахмани
генеральный директор «Ньютек Лингва»
руководитель Экосистемы МСП «Строим мосты в Китай»,
руководитель Центра кооперации МСП Российско-Китайской Палаты,
член Совета преемников Ассоциации семейного бизнеса России
E-mail: newtechlingua@gmail.com
Тел.: +7 (916) 924-58-38
WeChat id: MariaNTL
© ООО "Ньютек Лингва"
2007-2026. Все права защищены.
Пользовательское соглашение | Политика в отношении обработки персональных данных
2007-2026. Все права защищены.
Пользовательское соглашение | Политика в отношении обработки персональных данных
Услуги
- Экосистема МСП "Строим мосты в Китай"
- Лидерство и команды
- Проектный офис российско-китайских промышленных проектов
- Технический перевод
Контакты
- ✉ newtechlingua@gmail.com
- ✆ +7 495 920-13-41 (Русский)
- ✆ +7 916 924-58-38 (English)
У Вас есть вопрос? Напишите нам!
