Междисциплинарные решения для технологического и производственного сотрудничества с Китаем

Внешний проектный офис российско-китайских промышленных проектов

Собираем под конкретную задачу предприятия необходимую экспертизу и координируем взаимодействие специалистов
разных профиле: технических, управленческих, юридических, финансовых, коммуникационных и кросс-культурных.

Обсудить задачу

Китай — это огромный рынок для коммерциализации российских разработок и продуктов, развитая производственная инфраструктура и источник технологических, инженерных и производственных решений, которые во многих секторах могут усиливать российский бизнес.
Чтобы воспользоваться этими возможностями, важно понимать, как устроена китайская бизнес-система, как выстраивать сотрудничество с китайской стороной на основе взаимной выгоды, защищая при этом собственные интересы, где возникают риски и как ими управлять.
Для такого уровня взаимодействия одного сотрудника «по Китаю» недостаточно. Необходимо подготовить команду: научить её работать с китайскими партнёрами, согласовывать действия внутри компании и принимать решения с учётом различий двух управленческих систем.
Задача — не просто выйти на Китай, а выстроить такую модель взаимодействия, при которой сотрудничество с Китаем позволяет получать наилучший возможный результат для российского бизнеса.

Внешний проектный офис закрывает цикл от исследования возможностей
до практической проверки пилота, не заменяя отраслевую экспертизу и коммерческую функцию компании-заказчика.
Работаем в проектном формате.
Решение формируется индивидуально под задачу предприятия.

С какими задачами мы работаем

Задача проектного офиса — определить,
какая экспертиза действительно нужна конкретному проекту, собрать её вокруг общей задачи и обеспечить согласованную работу сторон.

Найти в Китае технологическое или производственное решение

Когда нужен доступ к технологии, инженерной практике, производственному процессу или решению конкретной технической задачи.
Исследуем китайские возможности, формируем карту потенциальных решений и партнёров и определяем гипотезы для практической проверки.

Результат: карта возможностей и 2–3 приоритетных сценария сотрудничества.

Ускорить российскую разработку через Китай

Когда нужна производственная инфраструктура, компоненты, прототипирование, масштабирование или доступ к рынку.
Ищем возможности совместной доработки, пилота, лицензирования или производства с китайским партнёром при проработке вопросов защиты интеллектуальной собственности.

Результат: проверенная модель использования китайской производственной инфраструктуры для ускорения коммерциализации российской разработки.

Решить сложную или кризисную ситуацию

Когда сорваны сроки, остановилась коммуникация, возникли проблемы с оборудованием, расчётами, требованиями или договорённостями.
Собираем под задачу рабочую группу специалистов разных профилей и рассматриваем ситуацию как единый проект.

Результат: диагностика причин, варианты решения, распределение действий между участниками и единая координация работы.

Создать «китайское крыло» российской компании

Когда предприятие не готово создавать внутри собственную полноценную функцию по работе с Китаем.
Внешний проектный офис может взять на себя исследование, первичные контакты, сбор экспертизы и координацию пилотного проекта, одновременно формируя внутреннюю способность компании продолжить эту работу самостоятельно.

Результат: проверенная международная модель, необходимые контакты, процессы и подготовленная внутренняя команда.

Что получает комания-заказчик?

Доступ к необходимой для проекта технологической, производственной и управленческой экспертизе.
Возможность исследовать возможности применения китайских ресурсов и инфраструктуры для решения конкретной задачи.
Проработанные сценарии взаимодействия и потенциальных партнёров.
Выявленные технологические, организационные, правовые и кросс-культурные риски и варианты работы с ними.
Усиление компетентности собственной команды для дальнейшей самостоятельной работы с Китаем.

Есть задача с Китаем, которая требует кросс-функционального подхода?

万事如意
Мария Дахмани
генеральный директор «Ньютек Лингва»
руководитель Экосистема МСП «Строим мосты в Китай»,
руководитель Центра кооперации МСП Российско-Китайской Палаты,
член Совета преемников Ассоциации семейного бизнеса России

E-mail: newtechlingua@gmail.com
Тел.: +7 (916) 924-58-38
WeChat id: MariaNTL

Продукты

Контакты